與會(huì)人員聽(tīng)取了玉柴大力公司2012年上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)、公司十二五經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，審議通過(guò)了《2012年下半年資本性支出預(yù)算提案》、《關(guān)于購(gòu)買第一期項(xiàng)目用地的提案》等提案、議案。

    與會(huì)人員還對(duì)當(dāng)前的專用汽車行業(yè)的形勢(shì)進(jìn)行了充分的分析與探討，并確立了2012年下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。最后，古堂生總裁做了會(huì)議總結(jié)，并提出以下工作要求：

    1、建章立制，按規(guī)矩辦事。玉柴大力公司要盡快轉(zhuǎn)換角色，建立健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不能再沿襲民營(yíng)企業(yè)的粗放管理模式。同時(shí)，盡快引入玉柴的良好文化，逐步形成有“玉柴大力”特色的企業(yè)文化。

    2、建形象、樹(shù)威信。要求玉柴大力公司經(jīng)營(yíng)班子成員明確工作分工、劃分職能職責(zé)等。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，無(wú)論在什么場(chǎng)合，都要充分維護(hù)好經(jīng)營(yíng)班子成員的形象和權(quán)威。

    3、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力。公司要堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，尤其在精益制造、班組建設(shè)等方面，鼓勵(lì)玉柴大力公司管理干部、班組長(zhǎng)等到集團(tuán)總部學(xué)習(xí)，吸收并發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高公司管理水平。